Artifact là gì
Chuyên mục
Chuyên mụcChọn siêng mụcAgile cho công nghệCase StudyChưa phân loạiChuyển đổi sốL&DPhát triển lãnh đạoSự kiệnTổ chức linh hoạtĐăng ký kết để tải ngay phiên bản đầy đầy đủ của Ebook
Tư vấn khóa huấn luyện cho tôi:Quản trị dự án AgileNeoManagerNeoLeader
Artifact là gì?
Artifact là ngẫu nhiên thứ gì được tạo nên để có thể phát triển một trong những phần mềm. Nó có thể bao gồm những lắp thêm như quy mô dữ liệu, sơ đồ, tập lệnh tùy chỉnh – list tiếp tục.
Bạn đang xem: Artifact là gì
Chúng ta bắt gặp thuật ngữ tạo ra tác trong phương thức phát triển ứng dụng linh hoạt (Agile), nhất là Scrum. “Các sản xuất tác của Scrum đại diện cho công việc hoặc giá trị. Chúng có thiết kế để tối đa hóa tính minh bạch của các thông tin quan lại trọng. Bởi vậy, toàn bộ mọi tín đồ kiểm tra chúng đều phải sở hữu cơ sở tương đồng để mê say ứng.” – nguồn Scrumguides.
Có 3 sản xuất tác đặc biệt quan trọng trong Scrum: hàng hóa Backlog, Sprint Backlog với Increment. Mỗi sản xuất tác bao gồm cam kết bảo vệ cung cung cấp thông tin nâng cao tính phân biệt và tập trung vào đó có thể đo lường tiến độ.
Product Backlog
Product Backlog là 1 danh sách tiến hóa, có thứ trường đoản cú về phần đông gì quan trọng để nâng cao sản phẩm. Đây là nguồn các bước duy nhất bởi Nhóm Scrum đảm nhận.
Các khuôn khổ Product Backlog có thể được nhóm Scrum ngừng trong một Sprint được xem như là đã sẵn sàng để lấy vào phiên Lập planer Sprint. Chúng ta thường đã đạt được mức độ riêng biệt này sau các vận động làm mịn. Làm cho mịn là hành động chia nhỏ và khẳng định thêm những hạng mục thành các mục nhỏ hơn, đúng chuẩn hơn. Đây là một vận động liên tục nhằm thêm thông tin chi tiết, ví dụ như mô tả, đơn hàng và kích thước. Các thuộc tính thường thay đổi theo lĩnh vực công việc.
Sprint Backlog
Sprint Backlog bao hàm Mục tiêu Sprint (lý do), tập hợp các hạng mục sản phẩm Backlog được chọn mang lại Sprint (cái gì), cũng tương tự một kế hoạch có thể hành rượu cồn để cung cấp Phần vững mạnh (như cụ nào).
Sprint Backlog là 1 kế hoạch dành cho các nhà phát triển. Đó là 1 trong bức tranh thời gian thực, hoàn toàn có thể nhìn thấy ví dụ về công việc mà những Nhà cải cách và phát triển dự định xong trong Sprint nhằm đạt được phương châm Sprint. Vì đó, Sprint Backlog được update trong suốt Sprint khi học được không ít điều hơn. Nó phải có đủ cụ thể để họ rất có thể kiểm tra tiến trình của bản thân mình trong Scrum Hằng ngày.
Phần tăng trưởng
Phần gia tăng là một cách đệm rõ ràng để hướng đến mục tiêu Sản phẩm. Mỗi Phần tạo thêm là phụ gia cho tất cả các Phần tạo thêm trước đó cùng được xác minh kỹ lưỡng, bảo vệ rằng toàn bộ các Phần tăng thêm chuyển động tốt cùng nhau. Để cung ứng giá trị, Phần tạo thêm phải thực hiện được.
Công câu hỏi không thể được đánh giá là một trong những phần của Phần gia tăng, trừ khi thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa hoàn thành và team phải cam kết với khái niệm Hoàn thành.
Xem thêm: Quán Đèn Lồng Đỏ - Nhà Hàng Đèn Lồng Đỏ
Định nghĩa xong là một tế bào tả phê chuẩn về tâm lý của Phần vững mạnh khi đáp ứng các phương án chất lượng quan trọng cho sản phẩm.
Thời điểm một khuôn khổ Product Backlog đáp ứng Định nghĩa trả thành, Phần tăng thêm sẽ được sinh ra.
Định nghĩa kết thúc tạo ra sự minh bạch bằng cách cung cấp cho cho mọi người sự gọi biết tầm thường về những công việc đã được xong xuôi như một phần của Phần tăng thêm. Trường hợp một khuôn khổ Product Backlog không thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa hoàn thành, nó bắt buộc được tạo ra hoặc thậm chí còn được trình diễn tại Sơ kết Sprint. Vắt vào đó, nó trở lại Product Backlog để xem xét trong tương lai.
Nếu Định nghĩa kết thúc cho 1 phần gia tăng là một phần của tiêu chuẩn tổ chức, tất cả các nhóm Scrum yêu cầu tuân theo ở mức tối thiểu. Nếu đó không phải là 1 trong tiêu chuẩn chỉnh tổ chức, Nhóm Scrum phải tạo nên một Định nghĩa hoàn thành thích hợp cho sản phẩm.
Các Nhà cách tân và phát triển được yêu mong tuân theo Định nghĩa hoàn thành. Nếu có nhiều Nhóm Scrum cùng thao tác trên một sản phẩm, bọn họ phải xác minh lẫn nhau và vâng lệnh cùng một Định nghĩa về hoàn thành.
Agile/Scrum với ưu thế là việc linh hoạt cùng tốc độ, đang đổi mới xu hướng nổi bật trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, độc nhất là trong nghề công nghệ.
Không ít các đơn vị đã chuyển đổi sang Agile thành công, từ các “ông lớn” trên thế giới như: Facebook, Microsoft, Apple, Spotify,… mang lại các đối tác doanh nghiệp công nghệ số 1 Việt nam như Viettel, FPT, Techcombank, MSB,…
Học viện Agile tự hào là đơn vị đào tạo đi đầu vào công cuộc đưa Agile ngay sát hơn với những cá nhân, công ty lớn tại Việt Nam.
Với ao ước muốn cung cấp kiến thức và các kỹ thuật, luật cơ phiên bản về Agile/Scrum cho những cá nhân, tổ chức mới thực hiện Agile/Scrum hoặc triển khai chưa hiệu quả, học viện Agile sẽ xây dựng khóa huấn luyện và đào tạo nền tảng với tên Scrum Hành dụng.
Xem thêm: Cẩm Nang Đấu Trường Chân Lý 10.5, Cẩm Nang Đấu Trường Chân Lý Phiên Bản 10
Sau khóa học, học tập viên vẫn hiểu được các kiến thức tổng quan về Scrum, thạo 22 công cụ và phương án thực hành Scrum để rất có thể áp dụng được ngay vào công việc.
Học viện Agile đã triển khai thành công hàng chục lớp học với trên 400 học viên, trong các số ấy có nhiều làm chủ của những doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…
